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你是否在盲目地追求云技术?

        采用云技术,能为企业和你的职业生涯提供许多机会。然而,如果企业想要充分发挥云技术的潜力,就需要精心设计一个策略,也就是一个详细的路线图,来帮助 IT 部门培养专业技能、树立信誉、获得领导重视。

       制定云路线图需要解决三个问题:第一,什么才是合适的云环境;第二,应该首先部署哪些工作;第三,如何说服老板和其他同事,获得支持和创造力。


案例:

       Chris带着一份54页PPT来到老板办公室。在一番激情的讲解后,老板只是云淡风轻的说,“云很好,但我们不是新公司,那么多既有IT投资怎么保障?还有数据的安全你怎么考虑的?我需要一份周密的规划,从公司全局出发的完整云战略......“

       一句话:To Cloud or not to Cloud,it’s not a question,怎么上才是。


       大多数企业的IT部门并不关注技术前沿,他们采取了保守的方式,用成熟的技术来实现企业现有流程。大部分公司IT部的日常,就是管理公司的既有方案,包括确保现有系统正常运转,不发生故障等等。

       无过就是功,非常好的阐释了很多公司IT部门的心态。然而,在新的时代,IT已经不再是一个出了故障才被想到的应急部门。以往企业耗费了很多精力在本地资源的管理上,更糟的是,即使如此,企业并不擅长管理自己的本地资源,很大程度地限制了公司的创新能力。


问题1:公有、私有还是混合?


       支持公有云的人表示,可行的方案是以按需付费的模式来“消费”IT及相关服务。而支持私有云的阵营指出,私有云能够确保最高级别的管理可视性、控制、安全、保密性,并在物理距离上靠近数据。而内部部署的理由则在于,多租户给客户提供的是有限的可配置空间,而这不能满足企业的定制化需求。同时,云部署的数据集成仍是个问题,更重要的是,拥有敏感信息以及安全性要求高的系统对云的接受程度非常有限。

       那么,到底是公有、私有还是混合?答案取决于企业的目标、挑战、IT局限性和投资重点。


问题二:首先部署哪些工作?


       首先要找出哪些应用程序能够轻易转移,并且带来最高的投资回报。对于银行而言,最重要的一点是,要优先处理能够创造最大价值的工作,而不增加风险或干扰核心业务功能。

       理想的部署对象包括对运算性能或客户数据保密性需求不高,且不需要复杂、标准集成的应用程序。通过转移对灵活性要求最高的工作,银行既能够满足业务和客户服务水平预期,又能够控制成本。同时,在开发新服务,如为客户开发移动应用时,公有云也是能够尽量减小风险和成本的理想选择。


问题三:按照以下步骤列出能快速、相对轻松地取得成效的工作:


       · 评估应用程序和工作。

       · 创建商业案例。

       · 制定技术策略。

       · 采用一个灵活的集成模式。

       · 满足安全和保密方面的要求。

       · 对迁移进行管理。

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